Samenvatting
Titel
TransferTalent
Uitdaging
Hoe kunnen we door middel van een merkbekendheidscampagne ervoor zorgen dat de conversie op onze vacatures in sourcingkanalen wordt verstrekt?
InziCht
Voor onze doelgroep is persoonlijk leven belangrijker dan werk. Ze doen werk waar onze economie op draait maar worden ondergewaardeerd.
Idee
Aansluiten op een gedeelde passie: voetbal, op een manier die inspeelt op de persoonlijke trots in het werk.
TransferT alent: we brengen de overstap naar een nieuwe werkgever alsof het een belangrijke voetbaltransfer is. In middelen aansluitend bij voetbalcontent.
Resultaat
Een groei in sollicitanten van 32,9% dankzij de snel opgebouwde merkbekendheid van 32% en signicante stijging in merkoverweging en merkvoorkeur.
WAAROM EFFIE WAARDIG
Onze overtuiging dat merkbekendheid zich terugbetaalt in de bereidheid van kandidaten om te solliciteren op de vacatures die we uitzetten op onze sourcingkanalen is na een eerste half jaar campagnevoering al bewezen. De campagne waarin we met TransferT alent de metafoor van voetbaltransfers gebruikten om de overstap naar een werkgever te verbeelden, overtrof alle verwachtingen.
Na een half jaar bereikten we een merkbekendheid in de doelgroep van 32%. Hierdoor konden we het jaar 2024 afsluiten met een omzetgroei van 25,3% (tegenover een marktgroei van 2,1%). Met aanzienlijke stijging van merkvoorkeur bij een doelgroep die normaal onverschillig staat tegenover arbeidsbemiddelaars.
Kenmerken
Merknaam + issue/product/service
TransferTalent
Campagneperiode
1 augustus 2024 - heden
Uitdaging & Ambitie
Lees hier de gehele case.
Inzicht & Strategie
Lees hier de gehele case.
Concept & Plan
Lees hier de gehele case.
Resultaten
Lees hier de gehele case.
Juryrapport
Ambitie
De flexmarkt is een sterk versnipperde en competitieve arena met bijna 20.000 bureaus. In 2024 stagneerde de marktgroei tot slechts 2,1%, terwijl het aantal uitzenduren zelfs kromp. Binnen deze uitdagende context had WerkTalent, een van regionale naar landelijke speler gegroeide arbeidsbemiddelaar, de ambitie om significant te blijven groeien. De strategische uitdaging was helder: in een structureel krappe arbeidsmarkt, waar de kandidaat koning is, moest de naamsbekendheid worden vergroot om de effectiviteit van alle wervingskanalen te verhogen en zo de groei te realiseren.
De doelstellingen waren ambitieus, maar ook wat talrijk en breed geformuleerd. De hoofddoelen waren een omzetgroei van 20% in de tweede helft van 2024, het realiseren van 25% geholpen naamsbekendheid binnen de doelgroep, en een stijging van het aantal sollicitanten met 20%. Zo’n veelheid aan doelen maakte het lastig om de kernfocus van de case te bepalen.
Strategie
WerkTalent richtte zich op een scherp...
