Samenvatting
Titel
Dr. Oetker. Club Suprema
Uitdaging
Introductie van premiummerk Suprema in een concurrerende markt metbeperkte schapruimte, waarvoor eigen goedverkopende producten moesten wijken.
InziCht
Jongeren willen me-time, maar tweederde voelt zich bezwaard dit te nemen zonder ‘geldig’ excuus (Kult & Ace, 2025).
Idee
Geen standaard productintroductie, maar een cultuurgedreven campagne die ‘tijd voor jezelf’ claimde en sociaal acceptabel maakte.
Club Suprema, een ctief event dat hielp aan sociale verplichtingen te ontsnappen en me-time te nemen
Resultaat
KPI’s ruim overtroffen: 1,7% marktaandeel, 69% merkessentieherkenning, 45% meer motivatie tot me-time, 40,7% meer impressies.
WAAROM EFFIE WAARDIG
In een categorie waar schapruimte schaars is en premiumintroducties zelden slagen, koos Suprema voor een gedurfde, cultuurgedreven introductiestrategie.
Door het sociale dilemma van jongeren centraal te zetten, werd niet alleen 30% boven het marktaandeeldoel gescoord, maar ook de merkessentie stevig verankerd (69% herkenning) én consumentengedrag beïnvloed (45% meer motivatie tot me-time). Zo werd in korte tijd zowel fysieke als mentale beschikbaarheid gerealiseerd en een stevig fundament gelegd voor duurzame groei.
Kenmerken
Merknaam + issue/product/service
Dr. Oetker. Club Suprema
Campagneperiode
17 februari 2025 - 6 april 2025
Uitdaging & Ambitie
Lees hier de gehele case.
Inzicht & Strategie
Lees hier de gehele case.
Concept & Plan
Lees hier de gehele case.
Resultaten
Lees hier de gehele case.
Juryrapport
Ambitie
In het besef dat consumenten door de stijgende prijzen hun restaurantbezoeken en takeaway-momenten temperden, introduceerde Dr. Oetker het premium diepvriespizza-merk Suprema. Consumenten zochten immers vaker naar culinaire verwenmomenten dicht bij of in huis. Maar omdat één op de vier FMCG-innovaties mislukt en de concurrentie van Crosta Mollica (de grooste in het premiumsegment), Wagner Creazione, Gustavo Gusto en Da Michele bepaald niet misselijk was, ging Dr. Oetker niet over één nacht ijs. De Suprema is het resultaat van vijf jaar productontwikkeling en marktonderzoek. De potentie was groot, want Crosta Mollica had met de premium-pizza in twee jaar tijd 2,8% marktaandeel in de diepvriespizza-categorie behaald.
Besloten werd om, vanwege de beperkte schapruimte en om fysieke beschikbaarheid te waarborgen, enkele eigen goedverkopende producten op te offeren voor de distributie van Suprema. De lat werd op 2% marktaandeel binnen één jaar gelegd (1,4% in de eerste vijf...
